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會議開(kāi)始，董事長做了重要講話(huà)。他說道：

一(yī)、中(zhōng)國共産黨成立百年，百年來中(zhōng)國共産黨帶領中(zhōng)國人民克服了怎樣的艱難險阻,才取得了今天的成就。疫情發生(shēng)以來，在中(zhōng)國共産黨的帶領下(xià)最大(dà)限度保障了人民群衆的生(shēng)命安全和身體(tǐ)健康。我(wǒ)們要學黨史、知(zhī)黨恩、跟黨走。

二、回顧2006年公司拓展活動上的一(yī)張照片，記憶猶新，我(wǒ)們初心不變、通往直前。今年也是總經理胡總提出的新特領第二個五年規劃的第一(yī)年，總經辦思想一(yī)緻，身體(tǐ)力行，有錯就改，勵志(zhì)、勤學、改善，要不斷嘗試往前進的可能性。

三、7月2日蘇州分(fēn)公司辦公大(dà)樓舉行了開(kāi)工(gōng)儀式，這也是我(wǒ)們第一(yī)個分(fēn)公司有了自己的辦公大(dà)樓。行業發展的大(dà)好形勢，也是我(wǒ)們彎道超車(chē)的大(dà)好機會，我(wǒ)們要在各個版塊深耕細作，大(dà)步向前。

總經理胡明回顧了上半年的經營業績，并指出目前公司存在的問題和解決辦法：

對比2020年業績有大(dà)幅的增長，但多是偶發性增長，沒有做好完備的支撐體(tǐ)系。目前公司存在的問題有：

管理上的灰度管理，績效考核制度還未完善；團隊執行力問題有待改善；合規性檢查當中(zhōng)很多問題需要加以重視；未形成一(yī)套有效可執行的晉升體(tǐ)系。

解決辦法：

精度-打造順應發展的内部制度；精誠-加強内部協作機制；精進-推進中(zhōng)層管理者責任意識；精專-成爲專業消防安全綜合系統服務商(shāng)，成立專家中(zhōng)心，爲專項項目提供專業意見。

胡總在會中(zhōng)再次重申公司的企業文化-安全、創新、和諧、多赢和十六字經營法則：合法、合規、合情、合理、公平、公正、公開(kāi)、透明。

胡總強調發現問題，就要解決問題，要上下(xià)齊心，共同克服困難。

接着各分(fēn)公司及部門負責人就上半年經營狀況、存在問題、完成全年任務的具體(tǐ)思路進行分(fēn)享。

南(nán)通分(fēn)公司總經理-左軍

商(shāng)務部豆愛華、丁小(xiǎo)二、許蓮、黃新東、吳瑞平、胡洋、張書(shū)昕、董平、陳曉、姜宇平、就上半年任務完成情況、存在問題及下(xià)半年工(gōng)作計劃進行分(fēn)享。

運營副總監張濟澤、何财全、項目經理吳茂龍、王樹(shù)強、趙建校、張海龍、李煌靈、朱才偉、張家華、楊勝賢分(fēn)享了團隊建設、上半年運營得失和下(xià)半年規劃與展望。

運營副總監-張濟澤

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此次會議回顧和總結了2021年度上半年工(gōng)作并明确了下(xià)半年的工(gōng)作目标，對下(xià)半年各項工(gōng)作做出了有針對性的部署。會議統一(yī)了全員(yuán)思想，鼓舞了全員(yuán)士氣，爲确保圓滿完成全年任務目标提供了思想保障，提升了組織戰鬥力。