2021年10月24日、25日兩天，在金秋十月的蘇州，上海特領實業有限公司（以下(xià)簡稱“上海特領”）成功召開(kāi)了2021年第三季度會議。在整整兩天的時間内，近70名參會人員(yuán)圍繞上海特領成長曆程、外(wài)部形勢變化、如何打造學習型組織、各業務部門和各分(fēn)公司經營情況分(fēn)析，以及企業在運營過程中(zhōng)遇到的問題以及應對措施等方面進行了交流。以下(xià)是會議的主要内容。

董事長張青回顧了上海特領成長的曆程，重點介紹了蘇州特領公司的發展曆程，張總表示，商(shāng)業的底層邏輯是相通的，成功就是做符合規律的事情。企業應腳踏實地，一(yī)步一(yī)個腳印地發展，才能走得更遠。

爲了鼓勵員(yuán)工(gōng)學習和成長，董事長張青個人爲考取中(zhōng)國礦業大(dà)學非全日制資(zī)源與環境專業研究生(shēng)的員(yuán)工(gōng)李明玉提供獎學金。

李明玉發表獲得獎學金之後的感言

總經理胡明對公司第三季度的經營情況進行了分(fēn)析，提出了特領企業價值網三角模型，并要求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作中(zhōng)要圍繞四個點“專業、專注、執行、一(yī)切以客戶爲中(zhōng)心”。強調我(wǒ)們對工(gōng)作要有強烈的責任感和使命感，看到工(gōng)作的意義，我(wǒ)們的努力是在爲社會安全提供保障。

柯恩麒（上海）咨詢管理有限公司常務副總經理顧田福從合規化建設、标準化交付、業務回顧以及工(gōng)作規劃等方面進行了發言，顧總重點從《社會消防技術服務管理規定》的角度分(fēn)析了企業合規的重要性。

蘇州分(fēn)公司常務副總經理張戀從2021年前三季營業數據、公司存在的問題以及完成全年任務具體(tǐ)思路和方法等方面進行了發言。

上海特領軌道事業部負責人王光華對公司的軌道項目運營情況進行了發言，王總重點彙報了軌道事業部存在的問題，并針對存在的問題提出了全面可視化管理的理念和方法。

上海特領安全研究中(zhōng)心副主任湯取安做了主題爲《安消一(yī)體(tǐ)化發展方向探究》的發言，從世界領先的安全公司的情況、不同安全領域的融合以及安消一(yī)體(tǐ)化等方面進行了分(fēn)享，重點介紹安防領域與消防領域融合的内涵與範疇。

質量監督部負責人、高級工(gōng)程師吳海濤從職責概述、履職情況、持續改善、工(gōng)作規劃等方面進行了發言。吳高工(gōng)在發言前表示，能夠加入上海特領是其“榮幸”與“幸運”，“榮幸”的是，上海特領在消防行業具有較強的競争力，能夠加入一(yī)家消防服務實力較強的企業是一(yī)件榮幸的事情，“幸運”的是，上海特領一(yī)直秉持合法合規經營的理念和做法，消防從業人員(yuán)可以在上海特領放(fàng)心執業。

工(gōng)程部負責人黃耀安從季度工(gōng)作概述、工(gōng)作完成情況、工(gōng)程成果展示、工(gōng)作目标計劃等方面進行了發言，并特别提出了項目全生(shēng)命周期管理的概念，需要分(fēn)别從業主方、建造方、運營方的角度看待項目。

蘇州分(fēn)公司5位項目組長陳爲東、李想、查劍鋒、李桂林、朱志(zhì)海分(fēn)别上台發言，總結了第三季度的工(gōng)作，并闡述了未來工(gōng)作的思路。

消防領域的專家葉龍川作爲特邀嘉賓作了發言，重點介紹了帕特森(sēn)水泵的技術細節以及推廣與應用，并提出風險評估應該包括對消防系統的安全評估。

深圳市中(zhōng)瑞恒管理策劃有限公司董事長李東作爲特邀嘉賓，在會上進行了發言。李總表示，與上海特領打交道多年，非常認可上海特領的企業文化。李總分(fēn)享了對消防行業發展的看法，李總表示，雖然目前消防行業還存在一(yī)些客觀問題，但消防行業是社會的剛性需求，合法合規經營的消防服務機構，一(yī)定會迎來消防行業的春天。李總還從企業長期發展的角度強調了項目經理對于企業發展的重要性，以及詳細分(fēn)享了培養項目經理的心得體(tǐ)會。

軌道事業部杭州地鐵項目經理趙建校、成都地鐵項目經理袁強、蘇州地鐵項目經理邵超從人員(yuán)狀況、項目概況、工(gōng)作中(zhōng)存在的不足及改進措施等方面進行了發言。

商(shāng)務部許蓮、豆愛華、丁小(xiǎo)二、胡洋、張書(shū)晰、董平就第三季度業績情況、工(gōng)作中(zhōng)遇到的困難與挑戰、第四季度沖刺計劃，以及工(gōng)作中(zhōng)的心得體(tǐ)會等方面進行了發言。

設施保養部張濟澤、何财全、吳茂龍、張海龍、李煌靈、張家華、朱才偉、陳函文就第三季度團隊情況、工(gōng)作得失總結、項目交付安全與質量，以及第四季度規劃等方面進行了發言。